近些年来，中国旅游市场生长很是快速，在文旅生长大好的前景下，主题乐园，作为文化旅游工业的重要项目，受到了各界关注。现在已经形成了数量众多、类型多样的总体格式。包罗以宋城演艺为代表的历史文化主题公园，以美丽中华、世界之窗为代表的景观主题公园，以“欢喜谷”系列为代表的休闲游乐主题公园， 以横店影视城为代表的情景模拟主题公园，以方特欢喜世界为代表的创意主题公园，以及沉醉式实景娱乐影戏小镇......有统计显示：停止现在，海内主题公园数量到达2000多家，是美国近60年开发数量的70多倍。

但亏损的主题公园高达70%，盈利的主题公园不足10%。中国主题乐园为什么绝大部门过得欠好？业内人的普遍看法是：1、无明确主题，缺少文化内在中国的主题公园显着缺乏一些有影响力的主题文化。许多主题是徒有其名而无游乐特质，不能形成主题公园的焦点竞争力。

无论是欢喜谷、长隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和举世影城那样的内容基础。2、收入结构过于单一，无法支撑谋划没有主题内容，自然也就缺乏IP形象，就难以开展衍生品业务。人们愿意为迪士尼、举世影城买单是因为游客对虚拟人物有心田文化认同感，一个被打上迪士尼形象的消费品价钱可能是同类商品的3～5倍。据不完全统计，本土主题公园的二次消费在整体收益占比仅10%甚至5%不到，缺乏内容和衍生品的本土主题公园收益单一化依靠门票。

当门票成为唯一‘救命稻草’时，主题公园谋划就会陷入危机，好比涨价不行能太频繁，但各种成本是每年上涨的，一旦入不够出则面临亏损。3、缺少创新和趣味性，未形成完整工业链近几年，中国也不乏优质文化IP内容生产，惋惜的是，本土优质内容制作方没有迪士尼那样完整的授权工业链，效果导致盗版放肆，正版官方的开发能力又很是有限，自我掩护意识也不强。全国有许多主题景区内会有与影视文化作品有关的IP产物项目，但这些项目中的人物形象很是粗制滥造，大多并未获得正版授权，山寨版乐园也会因形象较差而失败，另有损自己的品牌形象。

他山之石，迪士尼的乐成之道作为现在全球最乐成的主题乐园，中国主题乐园的强力竞争对手，从本土制作到外洋扩张，中国的主题乐园应该向迪士尼学什么？第一，注重自身文化工业的建设和品牌价值造就主题观点鲜明，几十年以来，其不停推出以童话故事、科学理想为主题和配景的卡通形象。从最初的米老鼠和唐老鸭到厥后的加勒比海盗系列，种种卡通形象深入人心，这些卡通形象有自己鲜明的性格特征，有着自己的故事，活龙活现地展现在游客的眼前，吸引大量游客。第二，人性化的市场定位要使一个优秀的主题公园项目连续盈利，这就要求筹谋者应站在游客主观感受和生理、心理需求的态度上来举行选题和主题定位,而不是单纯从自身能获得几多经济利益的角度来思量立项。

迪斯尼从建设之初就一直宣言：“要在每小我私家心中构建一个漂亮的精神家园”。这种目的不仅触及了游客的精神世界,也同时兼顾了游客的主观愿望和心理底线。游客去迪斯尼游玩,他们真正体验的是心灵的回归。第三，工业链组合生长迪斯尼乐园的运营实际上是一个工业链组合。

门票收益仅只是迪斯尼的一小部门，主要是娱乐、餐饮、住宿等设施项目。“度假模式”是迪士尼乐园最初打造的一个观点。

即游客是“度假”而非一天就竣事的快餐旅游，为了延长游艺时间，迪斯尼在商业设计除了主题园区之外还涉及了许多家主题旅店、餐厅、酒吧、茶座、购物商铺等，配备多项儿童设施、设备完善的水疗美容中心及健身中心，拥有别致的小亭、供婚礼应用的花园、宽敞的展览及集会园地等主题化的配套设施。第四，专业细致的服务在开办加州迪斯尼乐园时，华特·迪斯尼就强调“一切思量，以游客为主”。

其始终贴近市场，贴近需求，人们最想玩什么，最想感受什么，都市将这些需求体现在它的娱乐项目设计中；同时还注重当地化，充实思量当地人的文化特点和需求，来举行乐园项目的设置和建设。服务上，在迪士尼乐园内，饰演同一角色的演员要求微笑角度、行动、语调甚至签名都必须一致。

其对于IP授权也有严格划定，在每个品类只选一家最优质互助方，对授权商品制作审核近乎严苛，差一毫米都是废品，以保证正版感。第五，不停创新，给游客新鲜感迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”。

东京迪斯尼乐园在开放初始，就实行以不停添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的谋划计谋，每年都要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新观点项目，不停给游客新鲜感。第六，科学技术应用，提升游客体验为了增强趣味性，迪斯尼承袭“一切都是动态的”的原则。东京迪斯尼五个主题乐园，共包罗35项精彩演出，其配合特征是一切都是运动的，有声有色的，奇趣、新颖、惊险、猛烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。

而使之成为可能的是日本自己研制出来的“电子音响行动装置”，在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，到达以假乱真的水平，使人如身临其境。小结：迪士尼主题公园的生长逻辑告诉我们，一个真正具备内生驱动力的、从无到有建设起来的主题公园，必须具备基础上的创新和缔造能力，这个能力就是主题公园的灵魂。

只有将文化与梦想植入进去，主题公园才会保持恒久的生命力。而中国的主题乐园要想获得好的生长，无论是投资者、筹谋者、还是运营商都一定要有工匠心，不能只看短期盈利。

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